打开第二条增长曲线，是大多数企业在发展过程中必须经历的阶段，其中已经达到天花板的互联网产业，可以说对增长的需求是最迫切的。目前，字节跳动旗下的抖音(抖音)应用程序进军外卖的消息不断生效，一周内引起了广泛的关注和讨论。

对于网络上众说纷纭的传闻，抖音(抖音)本身相对谨慎，并不是向采访媒体递送业务& amp# 039；团购配送& amp# 039；因为工作，目前处于试运行阶段，也没有明确的计划日程。但是仔细了解的话，抖音(抖音)& amp# 039；团购配送& amp# 039；打着幌子掩护，但实际上可以看出是餐饮外卖配送。

持续挖掘新的增长点一直是字节跳动对抖音(抖音)来说最重要的任务。抖音(抖音)电商生态在快速增长的同时，还能带动当地生活类消费需求的增长。在网上和线下联系属性最密切的外卖业务中，自然成为抖音(抖音)重仓地区生活服务的重要门户。

抖音(抖音)下的这盘围棋有人看好，有人看衰退，但说进军抖音(抖音)可能对美团构成威胁，似乎还为时过早。

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字节跳动对当地生活工作的渴望

据悉，抖音(抖音)(WHO)是短视频行业的领头羊，拥有巨大的流量优势，抖音(抖音)客户端每天活动的人数已超过6亿人。但是字节跳动的CEO杨汝波最近在全体职员大会上表示，公司收入增长放缓。实际上，字节跳动在2020年的年销售额同比减少了111%，2021年减少到了80%。

对此，资本市场做出了现实的反应，给字节跳动带来了更直接的增长不安。2021年字节跳动在私募市场交易中约为4000亿美元，2022年估值为3000亿美元，跌幅达25%。对于等待估值提高再次上市的字节，只能继续努力在——2022年9月实现字节跳跃。

字节跳动迫切需要有巨大增长空间的新事业，需要向市场注入强心剂，提高自己的评价。

当地的生活服务就是这个强心剂。有两个原因。另一方面，抖音(抖音)(世卫组织)从2018年开始& amp# 039；地区生活& amp# 039；开始探索赛道，虽然在过去的几年里不温不火，但从2020年开始好转，到现在已经有了一定的市长/市场基础。另一方面，当地生活服务赛道是& amp# 039；历史悠久& amp# 039；可以说，但仍有巨大的开发潜力。2021年，各种地区生活服务规模达到6.4万亿美元，但这些行业的在线化率仅为23%。到2026年底，当地服务业预计规模将增长到数万亿级以上。快速增长的地区生活这一重要发力点自然成为字节跳动的当务之急。

抖音(抖音)(世卫组织)目前提出的& amp# 039；团购配送& amp# 039；项目由电信& amp# 039；从团购到店铺& amp# 039；是。但是团购到达商店后，最终落地出现了问题，无法完成最终交易闭环。在算法与正确流量相匹配的推下，由于抖音(抖音)的成功，消费者被短视频吸引，冲动购买了各种食物，但是& amp# 039；去卖场核销购买权& amp# 039；的林文很难踢。

抖音(抖音)团购的核销率没有缓慢上升，打击了很多餐饮企业的参与度。因此开始了团体购买配送。也就是说，从原来的店铺消费变成了外卖，解决了团购核销问题。从目前各大招聘渠道可以看到字节跳动正在招聘各种外卖相关的高级人才。

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挑战美团，美国能夺取虎口吗？

今天字节跳动带着抖音(抖音)进入外卖战场是板上钉钉的。问题是，抖音(抖音)要想在外卖上取得成功，必须解决两个重要的关口。一、订单外卖场景这种即时消费需求短的视频内容模式为主的平台能否稳定生存。第二，互联网基因丰富的短视频平台能否在抖音(抖音)、在线下的领域突破壁垒，跨越国界。

抖音(抖音)(WHO)是一款短视频应用程序，在与日常高频的外卖之间，在内容的逻辑上缺乏适当的切入场景。对于吃喝玩乐之类的应用定位，已经努力工作多年的美团更加深入人心。消费者在刷短视频的时候，一日三餐等着推到自己面前，这很难说。如果一开始就想进行用户教育，所需的时间和资金不是一两年就能完成的。

商人资源和成果能力的短板、商人资源和成果能力也是美国必须越过的障碍。外卖的壁垒是在线、配送模式、商家资源，两者缺一不可。这就是美团的& amp# 039；海子& amp# 039；一切。

从商家资源方面来看，美团拥有数万支队伍，用于扩大和维持商家关系，并赋予了平台更强的商家横向壁垒。过去金毛)、滴滴外卖等没有完全动摇。对商家来说，平台补贴只是他们选择的一个方面，关键是能否提供足够的短量。消费者有更多的补贴，心仪的商家不能订购，在这样的平台上也不会留下来。

从配送方式来看，多年来，凭借美团优秀的配送能力& amp# 039；宠爱& amp# 039；收到，问题是能否在抖音(抖音)内体验第三方配送的降级服务。另外，第三方配送方式经济成本高，效率低。本身利润少的外卖业务中，很难站稳脚跟。现在送抖音(抖音)的费用比美团高得多。原因是没有规模。

对抖音(抖音)来说，如果不打好线下基础，很可能会给抖音(抖音)卖场带来更多的曝光，但最终商家选择了美团。因为美团的选拔优势明显，用户垄断性更强。

近两三年来，抖音(抖音)(WHO)在当地生活赛道上加速飞驰，究竟是否给美团这条当地生活赛道的领头君主带来了威胁？美团2022年第三季度的销售额总额为626.2亿韩元，同比增长28%。在这项工作中，当地核心业务部门的销售额同比增长了24%，达到463亿元人民币。预计2022年第四季度美团总销售额和核心当地商业部门销售额仍将保持两位数增长。可以看出，尽管美国使出浑身解数，但并没有对美团构成实质性威胁。

互联网确实有流量准确、用户基数庞大的优点，但作为一家纯粹的抖音(抖音)公司，在线商务这一部分可能还有相当长的路要走。

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需要时间核实的抖音(抖音)当地生活服务

实际上，& ampquot集团采购和分销& ampquot近6个月来，抖音(抖音)在线，商业逻辑仍然是& ampquot实现草坪种植内容& ampquot餐饮企业要投入大量人力资源，制作优质内容，保持宣传频率。随着订单量的增加，履行能力将成为抖音(抖音)外卖业务发展的制约因素。北京、上海、成都试点期间，媒体报道的商家反馈暂时低于预期。

随着外链的开通，各平台的融合将不可避免地展开，短视频和服务平台的联合旨在打破内容和商业的壁垒。只是在此期间，双方的& amp# 039；海子& amp# 039；融合关岛的稳固最终会影响收益分配。

美团外卖在2021年上半年占市长/市场份额的近70%，占据绝对垄断地位，实现了35亿韩元的利润。同时，抖音(抖音)地区生活市场面临渗透率不足的问题。

抖音(抖音)(WHO)以前在团购上打下了一定的基础，在过去两年里与比较严格的传染病控制有很大关系。但是现在随着疫情的结束，对商店的影响开始放缓。随着线下人群逐渐正常化，线下门店填补上座率的需求下降，抖音(抖音)团购的吸引力并不大。

然而，目前抖音(抖音)在当地生活领先美团后的风气，源自低价战略游戏。

商家方面，字节跳动是& amp# 039；零佣金& amp# 039；采取战略。对于消费者来说，消费者对价格的敏感性很高，所以最直接的折扣是低价。

对商家来说，补贴只是考虑因素之一，但并不重要。有利可图的商家自己计算成本，综合利益，自愿进入市场。最可怕的是，抖音(抖音)如果长期不为商家下单，最终会像蜂群一样离开。

因此，短期内抖音(抖音)全国网上投递业务是不现实的。随着抖音(抖音)的发展，今后接触美团的核心业务也将增多，激烈的竞争在所难免。

当地生活服务需要强大的线下管理能力和遵守能力，杀一个行业巨头也不是那么容易。通过前期的战略损失，首先将用户、商家带入平台。再花钱买广告，占据市长/市场份额，准备未来兑现，最终盈利。纵观目前抖音(抖音)产业的发展，大部分都要经历这个过程，当地生活板块的布局也是如此。

要等抖音(抖音)对当地生活服务的安排，最终能否成功，还有时间告诉我们答案。

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