& ampquot我觉得越来越像小红书攻略类app了。如果想了解护肤品的话，差不多可以来这里找答案。& ampquot

提到近年来小红书最引人注目的变化，拥有小红书12万粉丝的博主& amp# 039；马修_ MX & amp# 039；首先想到的就是这一点。他是& amp# 039；精华库存& amp# 039；& amp# 039；南向推荐& amp# 039；通过搜索等特定产品问题，发现很多粉丝都在关注自己。

如何从产品角度创建内容& amp# 039；马修_ MX & amp# 039；包括肖恩在内的小红书博主们的关注焦点，也是品牌解开小红书种草的关键。

在今天举行的小红书WILL商业大会上，小红书当局通过口碑传播产品的价值，提高交易转换的效率，影响用户的精神，企业的& amp# 039；流量停止时，销售停止& amp# 039；解决困境的& amp# 039；产品种草& amp# 039；提出了。与此同时，小红书(WHO)表示& amp# 039；种草值TrueInterest & amp# 039；推出了，使种草营销可以测量和优化。

种草完全不是新概念，为什么小红书一个人拿着产品草要做这种打法？&安培；quot种草价值TrueInterest & ampquot银品牌如何帮助制作产品种草？小红书，& amp# 039；玄学& amp# 039；能否顺利打破印象，实现科学种草？

为什么& ampquot产品种子草& ampquot是吗？

& ampquot产品种草& ampquot在术语被提出之前& ampquot马修_ MX & ampquot逐渐关注到，小红书用户对产品的识别能力和敏感度高于其他平台。对于化妆品集团产品经理出身的他来说，这可能是一种本能反应。

2020年，他通过过去的工作经验，转行做了小红书护肤博主。一开始，他的选题类型被广泛涉猎，其中包括品牌科普和产品攻略，线下活动的探询点打卡等。

渐渐地，他发现很多粉丝对产品目的明确& amp# 039；求知欲& amp# 039；评论区问得最多的也是产品本身。

意识到这一点& amp# 039；马修_ MX & amp# 039；今年开始尝试选题方向和运营重心(例如在主地图、题目、文案等细节上加强产品的存在感)。

经过一系列调整& amp# 039；马修_ MX & amp# 039；最近发现，小红书笔记的点赞和收集数据比以前有所提高。这说明粉丝们第一次看到的是产品，其次是品牌、价格、其他因素。他向我们解释了。

马修_ MX & amp# 039；体验和差不多，博主& amp# 039；小锤子& amp# 039；穿。

最近几个月，他开始尝试小红书直播，在一次直播中，很多粉丝被他戴的帽子吸引，问了产品链接。

& ampquot这顶帽子不是当晚陈列的产品，是我容易搭配的，也没有显眼的品牌标识，但我想知道是什么产品& ampquot回想起来，当时表达了意外的感情。

小铁锤& amp# 039；从的角度来看，小红书上的很多笔记都是对产品的反馈和评价，类似于用户产品买家秀，他自己也逐渐习惯了把小红书作为产品搜索引擎。

产品，正在成为小红书用户关注的第一位。

在大会现场，智恒调查了第三方平台尼尔森IQ独立抽样小红书用户购买决定的主要影响因素& amp# 039；产品质量& amp# 039；的重要性连续两年排名第一，& amp# 039；品牌& amp# 039；据调查，排在第六位。

在这种背景下& amp# 039；产品种草& amp# 039；提出对的新解法是小红书，不是社会化营销和内容营销，不是买达人店铺笔记本，而是从用户需求出发，围绕产品的种草战略。在品牌营销中，产品种草处于品牌认知建设和交易转换通道的中间，是不可缺少的一部分。

& ampquot种草价值& ampquot通过量化品牌种草效果的方法

& ampquot产品种草& ampquot明确这个概念后，对大多数品牌最关心的问题是如何适应小红书产品种草。

在大会现场，智恒提到了母婴品牌Babycare的事例，并指出，这种敏感的品牌已经提前有了自己的心情。

Babycare是一站式全类别的母婴品牌，近三年用户量增长了10倍，目前已超过4500万人。小红书搜索Babycare上列出了9万多部相关笔记本、3000多件商品。

& ampquot小红书用户对产品有很强的认识，有很多early adopter(早期招聘者)，所以可以根据用户的要求强迫他们创新品牌。特别是，可以强迫产品方而不是营销方占据内圈。& ampquotBaby CBO IRIS在大会前关于小红书商业化的主题直播中说。

根据Iris，产品研发ampamp从d阶段开始，Babycare成为品牌的重要& amp# 039；洞察力& amp# 039；作为果灵感的源泉，小红书将活动。Babycare不是从商家本身的需求和供应链优势设计产品，而是先洞察用户需求，根据用户痛点设计产品，然后到达供应链。

例如，尿布是母婴领域的红海赛道，Babika切割时，首先通过小红书店内用户的搜索数据，打破的国店—— & amp# 039；新生儿尿布& amp# 039；发现了。(阿尔伯特爱因斯坦。)& ampquot宝宝红屁股怎么办？单击& ampquot尿布太厚，闷或容易渗透。& ampquot新生儿需要很多相关内容，但实际上匹配的尿布供应不多。

另一方面，新生儿母亲往往在孕期前提前做攻略、备用品，所以Babycare是& amp# 039；孕期妈妈& amp# 039；乙作为新产品的目标人，提前种植产品。新产品& amp# 039；花蕾裤& amp# 039；推出的时候，也针对新生妈妈可能面临的各种生活场景，整理了产品卖点。例如，整夜安心睡觉，夏天轻便通风等，准确地满足了目标层的需求。

因此，Baby Cart尿布搜索量上升到了小红书第一位，2022年618年Baby Cart & AMP；# 039；花蕾裤& amp# 039；登上了多家电商平台优质尿布类别TOP1。

只有直击用户疼痛的产品才受欢迎& amp# 039；爆炸品& amp# 039；可以看到。根据消费者个性化的产品需求，品牌是小红书& amp# 039；产品种草时代& amp# 039；正在进入。任何生命周期品牌都必须向用户强调产品力，才能得到持续的认可。

除了Babycare等经典类别中突破的案例外，产品种草的有效性也反映在新兴品牌或成熟品牌的内容种草中。

2022年，vivo宣布& amp# 039；影像升级& amp# 039；为了更好地展现的特性，和小红书联名一起& amp# 039；48小时周末重启计划& amp# 039；通过制作名为的活动，生产了用户多的野营相关内容，营销阶段的搜索量增加了800%。

小红书柯南为了让品牌科学地做好产品种草，在今天的大会上& amp# 039；发布了种草价值true interest“——”，量化了小红书用户的深度和主动行为，形成了更加科学高效的种草评价体系，使种草营销能够被衡量和优化。

过去，品牌侧重于点赞、评论、收集等引人注目的用户交互数据，现在将小红书用户的深度阅读和深度交互行为纳入洞察。比如笔记页面上的截图数、浏览多篇笔记和搜索关键词的次数等，都是一种感兴趣的表现，可以被认为是种草的次数。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure，艺术)这些用户的行为特征都是& amp# 039；种草值Truelnterest & amp# 039；包含在模型中，成为可衡量的指标。

COO Conan在演讲中表示& amp# 039；种草价值(true interest)& AMP；# 039；正式发表了

通过使用数据量化草效果，小红书品牌营销成本高、流量中断时销售中断、销售利润薄、完成营销的用户对品牌没有印象、没有好感等痛苦点将有机会得到解决。

玄学& amp# 039；告别，要给小红书品牌更多的确定性。

2019年，小红书在线品牌合作伙伴平台被认为是商业化的元年。5年后的今天，小红书强调生产品的种植。如你所见，在小红书商业化的层面上，正在进行更加细分的迭代。

据小红书官方数据显示，目前小红书月生创作者超过2000万人，每天发表的笔记量超过300万次，平均每天的搜索查询量接近3亿次。这些内容的优点为品牌在小红书期间进行产品种植奠定了基础。

从某种程度上看，产品种草的本质是对品牌精细运营和营销重点的控制。

一直以来，品牌和产品两者相辅相成，互为表象。对用户来说，他们大多数人第一次看到的是实体化的产品，因此能够再次理解抽象的品牌。

随着用户消费观念的转变，用户必须尝试新产品，感受新的体验，新的消费和国潮品牌才会在近几年爆发。

但是值得注意的是，即使产品更加引人注目，但如果没有坚实的品牌，运营也很难持续。因此，品牌尤其需要注意的是，产品种草是品牌营销的一部分，而不是全部。

从强调产品种草的重要性到提前建立底层机制，在小红书流量越来越多的互联网时代，为品牌提出了更有效的解决问题的思路。相反，对于小红书来说，目前各内容平台几乎都强调种草的大背景，产品种草也在激烈的市长/市场竞争中找到了突破口。

MCN机构Indigo social的高级合作伙伴Hu Yi在最近的直播中表示& ampquot小红书像熟人化朋友圈一样，是优秀的消费决策水源地& ampquot提到了。

胡毅还提到，量化种草效果后，品牌不仅可以降低内部沟通成本，还可以在发布过程中根据实时数据性能进行优化和改进。

毕竟，小红书们& amp# 039；玄学种草& amp# 039；有必要撕掉标签，将种草从玄学变成科学，吸引更多的品牌和博主。

大会前，我们谈到了小红书商业产品负责人呜呜。他说，去年一些品牌提前预览了新的在线商用商品& ampquot高& ampquot品牌在之前的营销过程中可以看到50%的投入没有达到预期，但不知道如何优化& ampquot高& ampquot品牌能感受到小红书营销的本质不是玄学，而是科学& ampquot表示。

正如大会现场一直期待的那样，小红书商业化团队的最终目标是提高钟超成功的确定性。& amp# 039；从玄学到科学，从不确定性到确定性& amp# 039；

(申报)