& ampquotslogan拿下了100万个项目，一年拍了10多个大片，一次直播可能拿不到几千万美元，一个内容可能比吸引几十万人更震撼。这是大环境带来的中国式营销和创意。点击——广告文创始人罗博

国内4A的营销能力已经跟不上新品牌的增长速度，媒体的急剧变化也跟不上，乙方的能力已经跟不上甲方的需求，甚至跑在前列的甲方比乙方更了解抖音(抖音)市场。

创新的困境一直存在。对于4A公司来说，按照固定自称的纪律，现有业务的基本板块束缚了新媒体的发展，& amp# 039；效果广告& amp# 039；不能去的& amp# 039；直播带& amp# 039；已经悄然分割了品牌的相当一部分预算，趋势越来越明显。

一瞬间，品牌变得越来越实用，人们不再& amp# 039；品牌形象的美丽陷阱& amp# 039；不沉浸在中，对创意的期待从传播转变为转换，对内容的期待似乎从CPM展示转变为ROI审查。

媒体的急剧变化，特别是以感兴趣的电商为代表的抖音(抖音)电商的崛起，使人们能够看到效果，追踪预算。

传播转换一体化& amp# 039；& amp# 039；拔草一体化& amp# 039；& amp# 039；品效销售一体化& amp# 039；& amp# 039；三位一体& amp# 039；将营销回归本质，使广告具有实效价值。

云图像的出现使我们能够衡量品牌人口数据资产，投资后有终止的参考，预算浪费不再模糊，可以清楚地看到。

那些经典的营销理论、经验、玩法可能不再适用。这不是对大师的不尊重，而是技术的胜利。数字营销系统的跟踪是有根据的，因为它可以摆平视觉盲点，不能伪造。。

所以舆论导向是三年前的& amp# 039；无能的市场部热衷于直播带货& amp# 039；从这一点来看，今天的& amp# 039；无能的市场部& amp# 039；变成了。。

所有品牌创始人都不知道业务基本版的& amp# 039；营销副总裁& amp# 039；要认识到解决不了这个抖音(抖音)问题。新媒体开拓是第一位的。4A也没有形成完整的方法论。因为平台在重复。因为媒体还没有定型。

创新者的困境一直存在。对于品牌来说，传统品牌是& amp# 039；旧产品& amp# 039；因为想发泄，所以多SKU的组合& amp# 039；帕伽& amp# 039；成为，抖音(抖音)自放送约等于双十一商业化。

不管是吃旧的新媒体，还是吃库存，所有广告内容都是& amp# 039；促销材料& amp# 039；罗，没有新的增长，只有唤醒。

相反，可以调整新锐品牌，灵活的战略。甚至在基于抖音(抖音)市场开发新产品之前& amp# 039；短视频内容形式的表达& amp# 039；& amp# 039；视觉表达卖点& amp# 039；& amp# 039；爆炸品专用通道化& amp# 039；背上的问题已经想好了。

以最近我们服务的细分赛道项目为例，自媒体已经每月卖出2000万美元，在此之前，公司合伙人从未听说过这个品牌，也没有极其细分的小众市场，典型的是& amp# 039；以类别身份唤醒类别需求的打法& amp# 039；代表乙。

用抖音系统爆发的新秀，不是渠道红利问题，而是认知问题，在你眼里只是电商渠道，在别人眼里是目前最实用的市长/市场渠道的闭环布局。

前者是按规矩行事，后者是通权多边，善于利用雇佣军的人，追求气势，按气势行事。

相反，在未知的抖音(抖音)频道上取得巨大结果的新品牌无一例外地是& amp# 039；内容场& amp# 039；的流量都看透了，简单的一点是掌握了短视频素材能力和千千投入能力。

天泉的前身是鲁班电商，鲁班岛是2种电商产品。这些产品自然是& amp# 039；强大的功效卖点& amp# 039；我& amp# 039；强大的视觉表达& amp# 039；具有的特点，内容简单粗暴，强大功效强的视觉本身就是内容的来源。

品牌可以放弃二类电商的产品不良和欺诈特征，二类电商需要学习赋予产品内容力的逻辑。

产品自己说，让产品服务于内容，不仅可以是功效点，还可以是新卖点可视化表达、新场景需求性刺激、产品差异化表达、新类别身份代表、对内容的价值、高级信任的有力背书等。这些都是好内容的母本。

内容的母本恰恰是爆炸性短视频的基础设施。

所有的运营玩法和套路已经融合在一起，整个千千千的投入也越来越智能化，剩下的变量也是& amp# 039；内容& amp# 039；只剩下了。

这个& amp# 039；内容& amp# 039；可以是短视频或直播，但是考虑短视频内容的难度大吗？还是直播内容难度大？你团队现有的能力或DP团队的遗传优势在哪里？

市场部和电商部的预算分配不合理是完成品牌抖音(抖音)的第一个障碍。

效果广告的定义已经改变了N次，新媒体的新范式逐渐打破了效果转换和品牌建设相反的魔咒，哪些效果广告不能进行品牌建设，

以更加开放包容的心态，探索以品牌内容为基础的生存道路和流动支点。

用内容刺激消费者的需求，另外，在用户对商品内容持续关注的基础上，引起商品使用期待和情感共鸣，从而创造消费的新动机，带来新的事业增长。

中心场是23年抖音(抖音)电商的主旋律，但内容场的完备是设立中心场的大前提，内容场为1，中心场为0，内容场为基本盘，中心场为有效手段。

真正的后续爆发是市场部和电商合作，以更加务实的姿态拥抱新媒体，浏览新渠道转换逻辑，动摇渠道加成内容预算，高度重视投放素材，重视短视频生产，洞察内容场流量。

对于抖音(抖音)电商渠道，市场部和电商部必须合作，才能实现商品效率合作。

(申报)