近两年来，“共享充电宝涨价”的话题每隔一段时间就会成为焦点，上个月“共享充电宝提高到每小时4元”又上了热搜。

脱口秀演员house也在最近的节目中分享了共享充电宝“被刺”的经历。他获得了华电1度3毛9，风电1度4毛6，共享充电宝5伏1万毫安0.05度，一小时4元。“用电。吸我的血。”他吐露道。

4元一小时，已经是共享充电宝最普遍的价格了。在一些豪华商圈、热门旅游景点等地，充电宝共享价格可以达到每小时6-8元。

但是，虽然共享充电宝经常给消费者涨价，但这笔生意不容易赚钱。以能源怪物(WHO)为例，今年第二季度总销售额为6.91亿元人民币，同比下降29%，净亏损1.85亿元人民币，同比从顺差到赤字，连续第四个季度出现赤字。为了亏损，能源怪物解释主要是受传染病影响，旅行有限，对共享充电宝的需求减少。

共享充电宝头部播放器的日子也不好过。2021年，长时间沉寂的共享充电行业出现变局，能源怪兽纳斯达克登陆，街头电器和搜索电器合并成竹网技术，小传科技无法冲刺港股，电报技术落后，产业格局从“三战天数”转变为“小竹数”。但是随着小电降低成本，以代理模式探索直营模式，音量变小，共享充电宝行业相关报告显示，市长/市场格局正在向“死水”双巨头方向发展。

进入下半场的共享充电宝，到终局还没来，但是在单一的业务模式下，这个事业的天花板已经显现出来了。玩家们与共享充电宝微信阵地一起探索各自的第二条增长曲线，继续开展能源、怪物、主流布局等新的消费业务，竹网进行了两个月的战略升级，关注“物联网新消费”智能硬件领域。动作频繁，但短期内他们主阵地的焦虑仍然难以理解。

价格上涨，体验没有好转

“共享充电宝刺客”刺伤了很多消费者。

从最初的0.5元/小时提高到现在的4元/小时，24小时上限的价格也从20元提高到了40元，但这只是最普遍的价格。“鸡贼”的共享充电宝电子将计费单位从1小时更改为30分钟，30分钟3元、4元的价格并不少见。

上个月杭州市民“曝光”，西湖边有个共享充电站，充电宝的价格是每30分钟4元，不到30分钟就算30分钟。也就是说，在这里租一个小时的充电宝要花8元钱。

不同地区、不同商家的共享充电宝价格不同，已经不是秘密了。在此之前，共享充电宝从业者表示，在酒吧、KTV、热门景点等地，共享充电宝的价格将比一般场所更高。

去年8月末，国家市场监督管理总局宣布，对共享充电宝头寸企业做出承诺，明确价格规则，严格执行侦察价，规范市场价格行为和竞争行为，共享充电宝行业价格总体小幅下跌，各品牌均价每小时3元以下柜占比为69%。

今年8月，在“共享充电宝提高到每小时4元”的话题被提出后，竹网技术、小电动技术回答说，目前共享充电宝价格是根据官方提出的价格范围制定的。

多名头部共享充电宝企业员工提到，对于深渊，代理商可以直接与商家协商陈列的橱柜共享充电宝的价格。这意味着代理商和商家在制定最终充电宝价格上有更大的空间。

共享充电宝价格上涨，为了少花几美元，很多用户每次都争分夺秒地说要归还共享充电宝。“可以解决燃眉之急。30分钟3元，只能接受。还定了闹钟。最后还了一分钟以上，为这位多付了3元。”用户雅松谈到了深渊。上次吃亏后，她暗暗下定决心，说要警惕。

有很多人和阿松有相似的经历，一个用户也掐着要还充电宝，结果排在前面借充电宝晚了十几秒，最后半个小时又交了三块钱的租金。

用户掐着充电宝使用，只是想充分利用这3块钱，让手机多充电一点。然而，许多用户发现，共享充电宝价格上涨了，但是充电效率没有跟上。“充了3个多小时，花了16元充了60%”，“我们这5元/小时，想给手机充电，就要花足够的钱买一个充电宝”，社交平台上类似的土楼不少。

“借难还”是用户大量吐槽的另一大问题。上海的一位用户说：共用充电宝用完了，想尽快归还。结果跑了1个小时、6个网站也没有归还。有的说商店关门了，有的说柜子没电了，有的说柜子满了，还有的说柜子长时间不用了，不能再用了。

有些用户很难还充电宝，只好付钱买了充电宝。不同厂商的充电宝价格不同。大部分是99元，少数是199元。在社交平台上，部分用户由于忘记归还或懒得归还充电宝，在家共享充电宝堆积如山的照片。

用户们在社交平台上共享自己家的共享充电宝，堆积如山

黑猫投诉中，对“共享充电宝”的投诉量一直居高不下，截至9月13日，已有高达8万多个投诉量，其中很多投诉“价格太高”，由于设备或系统问题，用户返还后也收取了费用。

几年前，在共享经济的风口和“电力不稳定”的需求下，共享充电宝洪剧持续了一段时间，但几年后，风口消失了，用户付出了更高的价格，但体验并没有好转。

涨价，不能养活共享充电宝制造商

外部世界最难理解的是，共享充电宝越来越贵，但制造商赚钱更难。今天，业内领先的几家企业的生活都不太好。

作为头部玩家之一的能源怪物财报可以形象化显示这个行业的困境。自2021年下半年以来，能源怪物销售额一直呈下降趋势，2022年第二季度销售额为6.91亿韩元，同比减少近三分之一，净亏损1.85亿韩元，是前四季度亏损最多的季度。

深渊制度

能源怪物2022年第二季度和2021年第二季度的财务报告数据比较显示，虽然今年销售额大幅下降，但共享充电宝的设备等包括机器折旧费、入场费和佣金在内的营销费用没有以相同的比率下降。也就是说，收益在下降，但费用依然存在，最终会增加赤字。

除了怪物之外，街电和搜索电合并的竹网技术是市长/市场第一，但业界对这一合并的老板不乐观。“与其说是合并，不如说是搜索战“合并”更像是街头传记。”一位业内人士说。据相关报道，许多街头电器品牌的共享充电宝被搜索战取代。

小田和美团为了降低成本，正在扩大代理点的比例。

据小田科技2021年4月30日提交的招股书显示，2020年全年处于赤字状态，净赤字达1.4亿韩元。2022年上半年，消电裁员2000人的消息使公司根据业务战略进行了优化。有报告称，到2022年5月底，小电技术的所有直营店已经全部转换为合资代理模式。但是，这一消息没有得到小型电力当局的证实。

一位美团共享充电宝的工作人员对深渊表示，目前美团的对外扩张也主要以代理为主。据报道，2021年7月，美团共享充电宝负责人的高度已经离职，33家自营城市店也转为代理运营。

早些时候，“三战天数”的电报落伍已经下降到10%以下，并深陷与供应商、代理商的纠纷之中。

共享充电宝也曾有过“哭声”的时候，怪物和小传公开的财务数据显示，两家在2019年一年里一直处于盈利状态。美团作为后来者，在2020年重返市场时也气势汹汹。现在共享充电宝行业，为什么会越来越难受？

一方面是因为持续的传染病严重影响收入。

以能源怪物公司(WHO)为例，能源怪物CEO蔡光妍在第二季度的财务保护对话会上表示，2022年上半年上海、北京、深圳、天津、成都等城市爆发疫情，对当地及其周边城市的能源怪物业务产生了巨大的负面影响。由于传染病，种族流量锐减，能源怪物分店访问频率也随之减少。

另一方面，市长/市场竞争激烈，恶性竞争严重。

共享充电宝行业的利益模式是单一的，主要是共享充电宝的租金成本。直营模式下共享充电宝的重资产模式导致成本高企，企业为了抢优质商家，将门票加在一起，给商家高额的区分。因此，共享充电宝企业花了很多钱，但能落在自己口袋里的钱很少。

在代理商模式下，供应商往往直接卖给代理商柜，提供后台管理系统和服务。最后提取大约10%的流动水。共享充电宝并不是什么新鲜事，在普遍涨价的当下，这个模式是代理商在当地商家获取资源。

红海战斗引起的恶性竞争也不多见。一家企业同时部署多个品牌的共享充电宝橱柜已经不常见了。甚至有企业隐瞒其他品牌的橱柜，因为一个品牌的佣金比例更高。

为了吸引更多的代理商，安装更多的橱柜，企业将帮助代理商在剩下的90%的流水中获得更高的份额。咨询多家共享充电宝企业后发现，部分企业为代理商提供“阴阳系统”，最后向商家展示的流水由代理商自己安装，代理商可以获得更多佣金。

恶性竞争的结果往往很难成为真正的赢家。

直营全代理，花式副业，靠谱吗？

在过去的一年多里，共享充电宝行业的市长/市场结构悄然发生了变化。去年从原来的“三战天数”变成了“小竹数”，今年又变成了“死水”双水龙头，又有一名头部玩家掉队了。

据豹研究院公布的《2022年中国共享充电宝行业市场研究报告》数据显示，距离电和搜索电合并成竹网技术后，上半年装备数量居业界首位，占市场的39.5%。能源怪物21.3%；美团和消电分别为15.4%和14.7%。从GMV来看，竹网和怪物差不多，GMV比例分别为28.8%和28.6%，竹网设备的效率比怪物低。

共享充电宝产业集中度分析/豹研究所

随着市长/市场环境的变化，业界玩家的共同方向是轻资产化。头部各房子以直营模式稳定或收缩，扩大代理模式的比例。竹网以街头电器、搜索电器合并后的代理模式为主。小型电力已全部转换为合资代理。美团还将许多直营店改为代理商运营。头4张专辑中怪物的直营比例最多，但代理店也在增加。

游戏玩家们以“中、理、硬直营”扩大市长/市场和降低成本有两个原因。另一方面，过去几年一线城市的分店逐渐分割，各家都在下沉市场寻找增加，但比起直营，代理商模式更容易开拓难以管理的下沉市场。另一方面，受疫情影响，共享充电宝运营商的销售额下降，现金流紧张，从业者评价，代理商模式是一条风险、低成本运营的道路。

另外，美团的共享充电宝只是庞大地区生活躯干的支线，是可以攻击的支线，其余几家企业试图用第二条曲线寻求增减，但目前效果甚微。

能源怪物(WHO)去年推出了白酒品牌“开汇”，但从第二季度财报来看，新消费相关业务带来的收益微乎其微，不到1%。小传在招股书中提到要与短视频公司进行战略合作，扩大数字营销，但迄今为止没有看到明显的进展。

竹网技术在加快“物联网新消费”部署的领域，今年7月发布了17款智能终端新产品，其中包括电动自行车充电文件共享、智能装载机器人、智能零售橱柜产品等。以充电桩为例，根据竹网技术，该硬件在店铺的推广可以由共享充电宝的代理商直接进行。因为共享充电桩是需要对接的客户。另外，也是店铺老板、房地产、商务等人员。可以充分利用代理商的资源。

长期关注共享充电宝的一位业内人士表示，不仅是竹网技术，很多以前玩共享充电宝的小企业、代理商都在努力制造低速电动车的共享充电桩，以增加收入。