曾经是红剧的团购网站，美团最大的竞争对手百度糯米，在退幕的时候很安静。

最近百度糯米官网显示，由于公司业务调整，百度糯米应用将于8月末在应用商店下架，于2022年12月停止官方服务。

不少网民陷入了失忆。“真可惜。以前在大学里第一次使用糯米网站。”"还想念糯米的时候，电影便宜，吃饭也便宜。"(当时以1元看的星球大战).网民也很惊讶地说：“还活着。”

但是更年轻的人可能根本没听过这个名字。2010年6月，人人网上出现了糯米网。2011年，随着所有公司在美股上市，糯米也成为第一个“上市”团购网站。一度成为“百团大战”的维纳之一，形成了美团、大众评论和鼎立态势。被百度收购并在战略上放弃的糯米沉寂了4年，目前当地的生活市场不仅仅是美团、Orumer)世界，还有新的玩家加入抖音(抖音)。

12年后，糯米正式进入“死亡”倒计时，最终成为时代的记忆。

在“百团大战”中，靠“省钱”活下来

2008年，“共同购买网站援助”Groupon在美国成立。在接下来的几年里，在中国，它的模仿者产生了竞争。

2011年末，中国团购网站达到5000多个，也被称为“天坛大战”。

消费者会怀念“天坛大战”时期，因为他们可以抓住很多羊毛。但是这种羊毛来自于创业者和投资人在激烈的市长/市场竞争中争夺土地时采取的粗暴野蛮的竞争方式。

今天复盘《天坛大战》时的疯狂可以追随一切。随着移动互联网的发展，团购业务壁垒不高，吸引了源源不断的玩家。因为早期市场是空白的，所以消费者心智不足，接待客人的方式是高强度的推机，依靠大量资金。但是，这种投资并没有带来坚实的市长/市场份额，而是吸引更多没有忠诚度的羊毛党。

靠补贴续命的商业模式不能持续，大面积撤离几乎是必然的。2011年末，高峰、鸟巢、手柄等团购网站因资金链断裂而集体倒下。最高峰时，数以千计的团购网站一年生存率不到10%。最终糯米与美团、大众评论一起坚持，在未来一段时间内形成了三足鼎立的势头。

现在，从糯米在“天坛大战”中幸存的原因来看，“省钱”成为重要因素。

在被百度收购之前，糯米网的本家是人人网。与当时鲁莽的创业者不同，人人网受制于上市财报压力，无法投入重金。资金有限也迫使糯米网对业务本身动刀，控制本效率。

简单的对比。早期糯米在商家审查人员中只投入了30人，远低于当时美团及大众评论，同时期美团审查人员达180人。糯米虽然初期发展不温不火，但保留了实力，使其日后一直等待百度的“接盘”。

百度曾经的明星项目，李彦宏重金投入200亿

2014年，百度完成了对糯米的全额收购。主导并购的高管们表示，为了在整合后建立信任，一旦签订合同，数亿韩元的资金将在第二天汇款。

以百度为发起人，糯米不仅以“百度”为前缀，资金、弹药、仓库也一度增加了三倍，销售团队从2000人扩大到了1万人。业务方面的数据也开始上升。2014年糯米创造了“余生节”，通过百度的诱导，日用用户增加了一倍，服务器一度宕机。那时糯米一天的流水一度接近了美团单一流水的顶峰。2015年7月的“暑假派对”活动中，糯米每天突破3.5亿韩元，同比增长了15倍。

作为PC互联网时代的受益者，百度占据了“人类连接信息”的通道，舒服地赚了很多钱。但是在移动互联网时代，“人类连接商品”的通道被阿里、京东等电子商务平台占据。网络巨头正在寻找下一站“码头”。“缘分服务”是下一个下注方向。百度不能空降。

糯米“结婚”百度不是团购网站的功能，而是百度布局O2O业务的重要入口3354，这是之后巨头们的共识。

以O2O为压主的百度“购买”糯米后，先后投资了百度外卖、优信二手车、51车、天天车、客楼云、人民网、E塔斯马尼亚等多家O2O公司。这些O2O公司还处于投资阶段，但降低了百度的利润率，受到华尔街的怀疑，但李彦宏表示了自己的决心。“我不在乎砸钱投资，投入，华尔街怎么看，股价下跌了一半以上。”在他看来，这是一项长期价值的投资。

糯米一度成为百度内部最受关注的项目。2015年，李彦宏宣布向糯米投入200亿韩元，并称“与其说是糯米发布会，不如说是百度的战略发布会”。百度努力让糯米摆脱持续烧钱和恶性竞争的道路，推出了“会员”服务，建立了良好的生态，希望商家依靠品牌和质量留住人。

现在看来，这个看起来正确的方向还是快到头了。和《天坛大战》一样，O2O也遭到了残酷的洗牌。这次百度糯米没那么幸运。

另一方面，两个竞争对手美团和大众点评在2015年合并，给糯米带来了巨大压力，蚕食了市长/市场份额。另外，糯米内部也因管理混乱和电力不足，与对方的差距逐渐扩大。

2016年，百度掀起前所未有的“反腐风暴”，百度糯米成为重灾区，地方分公司接连出现补贴、虚假报销等乱象。糯米曾是负责人的曾良也在此次风波中被罢免。他曾在糯米首脑的2015年发表豪言。“到今年年底，成为团购业第二名。否则我就辞职！”

沦为“广告平台”的糯米谢幕，百度讲新故事

2017年，百度迎来了新总裁卢奇，在为百度整顿团队的同时，改变了百度航线，走上了新的战略方向——人工智能。

这就是我们现在看到的新故事。百度是做云业务、自动驾驶和汽车的。

原本是工作重点的O2O项目接连发生了变化。百度外卖以5亿美元收购)。卖电影票的糯米电影业界以2亿美元的价格卖给了爱奇艺。

糯米本身也失去了以前的战略地位，成为百度搜索业务旗下的广告收入支撑的平台。

李彦宏多次提到，自己最后悔的是无力进行“支付业务”。那时，百度钱包以糯米等生活服务平台为落地基础，但随着糯米逐渐沦为边缘业务，李彦宏“支付梦想”也随之破灭。

在最近的财报中，百度将核心业务分为搜索、信息流广告支持的广告营销业务、创新业务等主要是智能云、智能驾驶、小岛智能音箱等AI部门。

李彦宏在今年的内部信件中表示，将百度智能云和智能驾驶业务视为第二、第三条增长曲线，对二者在整体收入结构中的比例提出了要求。去年他说，未来三年百度比广告收入将超过广告收入。

百度8月末发布的第二季度财报显示，总收入为296.47亿韩元，其中百度的互联网营销收入为171亿韩元，同比减少了10%。非互联网营销收入为61亿元，同比增长22%，主要由百度智能云和其他人工智能业务推动。广告业务仍然是大头，但人工智能带动的非广告收入增长势头更加强劲。百度拥抱了新的“星辰大海”，它更愿意讲述的故事是对未来的投资。当地生活服务市场也形成了新的格局。美团、Oremer)之外，短视频平台也关注着当地生活的蛋糕。快手和美团合作，抖音(抖音)也在尝试共同购买业务后，试图通过Guremer)合作打开送货业务。十年前，那些明星网站除了发布关闭消息外，很少被公众主动提及。

未来三年能否实现他的新计划还不得而知，但很明显，他未来的计划中没有糯米了。

(申报)