“100个播音员采访1个”，“人气超过5万个播音员不打PK”。

最近，新方丈在与业内公会交流时，了解到了几个新兴公会共有的运营思路。播音员的素质不要量化，公会管理是根据企业级进行微调，重视优质内容的输出。……。

仔细听，这似乎颠覆了传统秀场的运营逻辑，这样做的话，新任务怎么办？流水任务怎么办？

实际上，随着行业内容风向的变化，监管水平的加强，传统展厅的运营想法不再适用。在演出现场直播人头、擦水的游戏正在成为历史。

头发公会折叠视频号码？

最近，一位业内人士向新电视台表示，曾是一家资深直播平台的Z公会入住视频号码后，最近或因恶意挖锚而被判100多万人。这一处罚不是一次性的，而是工会每月与主播结算后从流水中扣除。

据悉，视频号中，目前公会给主播的基础分数为50%，这位外公要帮助播音员交税，留给公会的利润本来就不多，面对这种处罚，Z公会将受到沉重打击。(美国电视剧《Northern Exposure》)。

新广播长就这一消息向多个公会要求作证，一个视频号公会长不清楚Z公会的具体情况，但推测“播音员任务都要受到处罚”。

他表示，这样的情况很多。因为该公会为了完成平台的主播任务，受到了平台处罚，如T公会等。

接着这位公会长抱怨说，平台给公会的任务几乎没有完成。“X(视频号公会)上个月需要完成1500万韩元，但他们没有刷，因为事实证明，如果被揭发，他们可能会受到处罚。”另一方面，该公会会长的公会上个月也没有完成任务，因此少了10%的区分。

“体量越大越难做到。”这位公会长最后这样说。

像这样的话，新广播场不止一次从公会会长口中听到。这种认识的原因是近年来，随着主播比例的提高，行业监管的加强，公会的运营成本增加了。

另一方面，在面对平台的每月任务时，工会过去的手写方式也逐渐“失败”，成为平台监督的焦点，一旦坐实，就会受到惩罚或严厉打击。

由于费用增加、水收缩、市长/市场环境等多种因素，被困在传统游戏中的丈夫生存空间越来越窄。

面对这种情况，这些丈夫转向新平台或“弄断手臂”，按下暂停直播业务的按钮，投入电商或其他业务。另外，还有选择变化和升级，具体化运营路径，跟上平台玩法的变化。

头发公会的退场和变身

“视觉娱乐基本不直播。单击

不久前，新广播台获悉，在多位公会长官和负责人口中，曾将排名第一的公会的愿景娱乐直播到抖音(抖音)，现在已经放弃娱乐直播业务，全力投入电商直播。

像非娱乐一样做出这种选择的直播公会并不是一个例子。也是业界内的一个老牌头公会，例如在深圳的M公会。原来有一层办公楼。

从2021年开始，M公会首先将重点放在海外直播平台上，进入2022年后，总经理决定撤离。只有一名负责人带领几个小队留下来维持公会旗下现有合同播音员的运营。

此外，还有以行业头脑运营自己的公会的90多岁公会会长，跨行业内多个主流平台开展业务。但进入2022年后，他决定抽身离开。从他的朋友圈可以看出，现在他已经开辟了自己的另一条创业道路，是线下实体项目。

而且，去年驻扎在抖音(抖音)的舞蹈媒体、创始人兼公会头主播Ligo也正在转型为电商直播。LIGO的发展其实是其公会发展的风向标，他的全力转变本质上也是公会核心工作的方向调整。

在业内一度大受欢迎的这些人，越秀过亿，签约所属主播法曼的头部公会为什么转型，对明星业务的节目直播按了暂停按钮吗？

除了上面提到的难以完成直播任务的因素外，一些业内人士还表示：“该公会的声誉一扩大，播音员们的续约要求也随之提高。”但是自从公会和主播们高价续约后，他们的收入不太满意，公会的增长压力仍然很大。" "

除了转型或退出外，一些传统公会正在进行改组，改变过去的人头，改变数据的运营模式，落地近几年业界提出的“精细运营”。与监督和平台政策一起，在播音员招聘、内容运营、公会管理方面采取了创新措施。

节目直播该怎么办？

“听了这个会议后，你听到了几个要点？单击

11月18日，亿盛媒体CEO小毅总是在自己的账号上发布视频。在这个视频中，小毅总是提到他在公司一直强调的“以内容为主，以质量为主”。

他视频中提到的比较典型的例子就是性未开化。

据星城美创公会会长透露，工会招聘主播时，主播从人事到公司CEO多次面试后统计的招聘数据显示，面试了近50名播音员，最终只能招聘1人。这样做的目的是拥有更优质的播音员，提供更优质的内容。

“他(圣城未创)从50名播音员中选出一名，我们现在从100名中选出一名。”小毅总是在他的视频中提到：“要注意所有艺人的内容和包装，而不是制作数量。”

另一方面，美创工会长成成表示，规定人气5万以下的主播，每次直播PK次数控制在2次以内，人气5万以上的主播不打PK。

主播招聘50线1、人气主播不打PK无疑是颠覆传统娱乐直播运营方式的方法。

然而，抛开这些传统的增长和收益手段，星城仍然要面对平台的增长任务和收益任务。

他们是在直播内容上投入更多，除了招募小有名气的歌手、艺人、草根明星，保证主播团队的质量外，还组织专业团队，集中对所属主播进行才艺训练。

工会会长在以前的运营中也提到了提高播音员质量和进行才能训练的这几件事，但实际上是如何取得效果和成绩的呢？说。这中间还有十万八千里远。

另一位优质公会代表——小强媒体在落地执行上创下了新高。用一位业界人士的话说。“小强这个公会的逼迫是，即使他不开公会，其管理模式也能在任何公司产生效果。”

据悉，小强媒体和很多公会一样，根据自己的内部情况制定了主播、运营的SOP，为了有效执行和实施该SOP，设置了实现“运营说-主播-效果”的七步工作模式。

除了运营和实际业务的规范性流程外，小强媒体的董事长公会长江(Gild Changer)还自己位于业务一线，带头制定了公司制定的一系列运营战略。与此同时，他还对运营、播音员的执行提出了精辟、准确的审查要求。

可以说，做得多、细心、关注、小强媒体并不是在管理上玩到极限，而是把原本可以躺着做的公会工作给了老板私人力量，做了需要多动脑子的体力活动。但是效果显著。小强媒体的直播业务迎来了稳定的增长，其模式也被一位工会负责人认可。

事实上，这些公会的运营方式和运营重点上的变化是直播行业情况变化的真实写照。

在过去的一年里，娱乐直播内容的升级已经在3335年，除了传统演出场娱乐直播外，明星娱乐、网络演唱会、各种传统文化内容、剧场剧场和垂直类直播内容逐渐增加，多元优质直播内容不断增加。

在抖音(抖音)直播中，将出现三国播音员等更具文化内容的直播形式和内容。在快速直播中，光头强、狐狸软件等虚拟主播迅速圈出，还有一位乡村音乐人通过直播输出优质内容。其他直播平台还包括布局原宇宙内容和相亲约会赛道，探索传统演出场地以外的直播内容，重点挖掘优质直播内容。

对熟悉节目内容的公会来说既是挑战，也是机会。不太了解形势的人会自食恶果。认识到情况，但不能吸引人的脸，最后，能做出结果的人只能重新认识业界，找到问题的核心，正确的药物治疗。

业界每年都有人抱怨做得不好，赚钱困难，但这条赛道上仍然活跃着数以千计的公会，但可以看出，在曾经光明时刻轻松惬意的样子下，还需要做更多的工作。(那是什么？)(那是什么？)(那是什么？)(那是什么？)(那是什么？)。

优胜劣汰，新老交替下的江湖仍然是那个江湖，但一度自称站在不败之地的人已经消失了。

(申报)