1.提高短视频视觉质量最有效的方法就是重视摄影师。摄影解决的是画面问题。传统影视行业培养了大量优秀的摄影师。他们不需要知道Tik Tok或者千川，只要让他们解决画面问题，配合千川导演就行了。

2.千川董事职位的市场人才密度极低，要么是因为他只懂黑五产品，要么是因为他只懂改变党的信息流。成熟的千川导演招聘成本极高，很难满足。

3.千川的导演人才可以从种子选手中选拔培养。对于品牌，可以直接筛选4A广告公司的下岗员工或者刚从广告专业毕业的大学生。这一波人最懂市场分析、人群洞察、文案、消费心理、内容制作。这些基本功和学科通识教育决定了内容水平的上限。

之所以选择下岗员工，一方面是因为他们并不愤怒，他们可以看到传统的4A已经脱离了鄙视链，只有意识到残酷才会追随新潮流；选择大学生是因为他们是一张白纸，不受影响，不受约束，年轻的语言系统做内容。同时，让投手们告诉他们什么是“千川情怀”和“Tik Tok语言”。掌握了这两个语法之后，爆款就轻松来了。

4.特别是制作千传素材，广告学专业，比如广播电视编导，用的太多了。导演的底层语言系统是故事和电影，广告的底层语言系统是营销和销售。

5.千川短视频的本质是回归内容营销本身，不是因为吸引眼球的语言不出奇的层出不穷，也不是华而不实、自以为是的文案，而是脚踏实地的市场分析、信息洞察、痛点分析、产品的视觉表达、兴趣激发，用“Tik Tok的语言”来表达。

6.内容团队的大部分问题：专注于我应该说什么，而不是如何让用户先听我的，这是不跑的核心原因。物质只有两个方向，要么A3觉醒和达到，要么需求刺激。

7.跳出竞价量的方法之一就是轻设IP，增加转化率和长期转化。轻灵设计的本质是“优化登陆页面”。这个落地页就是为了弥补转化缺口，以轻松的设计拉近受众距离和改变内容视角，解决自卖自夸的虚假。

8.不要指望什么“材料供应商”来解决你的“消费问题”。就算解决了，也是千载难逢的巧合。这种巧合要么是你给的钱够多，他们在扎扎实实的研究你的产品；要么你足够幸运，遇到一个更有责任心、更有上进心的导演；

9.如果素材供应商的素材运行效果非常好，那么供应商就不仅仅是“卖素材”，素材拍摄是一种劳动密集型的商业模式。团队可以有价值但不能盈利，一定会找到另一个“着力点”去实现。比如会被产品开发团队用来打新品收集，被高消费白卡用来训练收集，被CID团队用来跑OT C收集等等。

10.目前市面上的素材供应商要么是小工作室，要么是原有的信息流素材团队转型而来。他们中的大多数是基于模板集，劳动密集型的商业模式。提高人类效率最快的方法就是“抄袭模仿”。原始成本太高，大家宁愿保证60%的交付也不愿创新，产能有限，效率低下。希望素材供应商的想法大概率行不通，找一个短视频能力强的DP。

11.不要盲目升级。屏幕升级对素材运行效果的加持因品类而异。并不是所有的品类都可以通过改善屏幕质感来增加消费。对于下沉市场来说，“非高清、粗糙感”代表“真实性”。精致的屏幕对他们来说太假太广告，亲和力不够，距离感太远。

12.材料爆炸难度的根本关键因素是产品本身。与其研究投放技术，不如在产品的选择上下功夫。即使你换了包装，换了包装材料，效果也比你研究投放技术好100倍。

13、23年，明显感受到了“抄袭”和“模板”。这两种已经烂在街上的素材生产模式很难启动，短视频素材的竞争会上一个新的维度。典型代表就是《康康茶馆》居然用了3分30秒的素材推出，音量不再是技巧，而是脚踏实地的内容，回归内容本身。

14.白卡的要求是打破内卷，找到素材新的呈现形式，找到新的爆款窗口，赚一波钱；对于品牌来说，不仅是品质，更是策略。当同品类的物料同质化越来越严重的时候，策略差异化的竞争就变得越来越重要。

比如也是洗衣液的竞争。立白在Tik Tok的爆款产品线的差异化是“大师调香”，所有材料无论形式都没有离开“大师调香”的基本策略。

15.注重内容团队的建设。如果想继续闯荡Tik Tok，这是一条必经之路，必经的坑和学费。让我们互相鼓励吧！

(报道)